Leczenie problemow u dorastajacych dzieci - psycholog Wrocław

Misja przedsiębiorstwa - montaż wartości akcentujący specyficzną rolę danej organizacji na przedmiot otoczenia, tym samym uzasadniających trwanie danej jednostki. Angielskie mission statement być może również mieć znaczenie deklaracje programową róźnych nie komercyjnych instytucji

Misja jest ukonkretnieniem pomysłu na firma. Poselstwo tworzy postać organizacji. Powinna pasować na pytania:

• po co istnieje przedsiębiorstwo,
• do czego dąży,
• określenie zbioru klientów,
• jakie zaspokaja potrzeby.

Zasady formułowania misji:

• Zwięzłość (lakoniczność)
• Elastyczność (sposobność zmian)
• Oryginalność

Nie powinno się wyrażać misji za wysoce odległej od bieżącego stanu, jako że kadra nie będą się z nią identyfikować.

Patrz ponadto: Obraz firmy

Organizacja (gr. - rozkład) to celowa gromada społeczna, która funkcjonuje wedle pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by zdobyć zdeterminowany intencja. Istotą organizacji jest świadomość zasad, reguł, misji, celów natomiast synergia (dostosowanie, wspomaganie działań innych).

Według Kotarbińskiego zrzeszenie to Takie kooperacja części, które przyczynia się do powodzenia całości.

Spis treści

• 1 Najważniejsze aspekty organizacji
• 2 Klasyczna zrzeszenie typu biurokratycznego
  • 2.1 Cechy organizacji biurokratycznej
• 3 Współczesne zmiany w organizacji
• 4 Współczesne formy organizacji
• 5 Posłannictwo, wyobrażenie i cele organizacji
• 6 Postęp teorii organizacji (metafory organizacji)
• 7 Bibliografia
• 8 Zobacz też

//

Najważniejsze aspekty organizacji

1. władza
2. informacja
3. kooperacja

Klasyczna zrzeszenie typu biurokratycznego

Na początku XX wieku pojawiła się jakość organizacji biurokratycznej (M.Weber) - idealny forma organizacji, jaki zmienia się wówczas dziś.

Cechy organizacji biurokratycznej

• hierarchiczność (rząd poniższy podlega wyższemu, a najwyższy rangą ma władzę powyżej wszystkimi)
• podział czynności wedle określonych pionów
• Informacja umożliwia kooperację
• specyficzny przepływ informacji - sformalizowany, nastawny - ścisły, firmowy natura (ktoś informuje swojego bezpośredniego przełożonego)
• informacja przebiega głównie prosto (z dołu do góry), okazjonalnie poziomo (wówczas nieformalna)
• osoby na niższych szczeblach selekcjonują informacje właśnie, by ująć je w formie na rzecz siebie najkorzystniejszej (dana przekazywana prosto jest zmieniona, zafałszowana)
• często osoby na średnim szczeblu nie przekazują informacji w dół, iżby uciec dodatkowych trudności albo zatrzymują informacje dopiero co na rzecz siebie, bo dana to władza
• nieformalne struktury informacyjne (grape-wine) różnią się od formalnych
• istnieją nieformalni liderzy
• kooperacja jest wąska do oddzielonych struktur; funkcja jest rozkładane na elementy do wykonania, później zostaje scalone; poszczególni członkowie nie wiedzą o funkcjonowaniu i celu całości (co obniża motywację)

Współczesne zmiany w organizacji

• spłaszczenie struktury organizacji, ścisk na współpracę w poziomie
• restrukturyzacja - osłabienie zbędnych struktur, usprawnienie funkcji
• struktury macierzowe (zarówno rozdział wyprostowany - funkcyjny, kiedy i rozbiór horyzontalny na grupy zadaniowe)
• zespoły projektowe (powołane na okres pracy ponad zadaniem, a po pewnym czasie rozwiązywane)
• organizacje wirtualne
• organizacje ponadkulturowe (typowe na rzecz globalizacji)

Współczesne formy organizacji

• Administracyjne
• Wojskowe
• Religijne - wspólnoty religijne
• Gospodarcze - organizacje gospodarcze
• Publiczne - organizacje społeczne
• Non-profit - organizacje non-profit
• polityczne - np. partie polityczne

Posłannictwo, wyobrażenie i cele organizacji

Misją organizacji jest powód jej istnienia, świetny ją od wszystkich innych. Misję wolno opowiedzieć w kategoriach wyrobów i rynków, usług i klientów. Misję organizacji przekłada się na zadania, które musi wywiązać się zrzeszenie, by wypłacić zamierzenie. Definiowanie misji organizacji jest głównym krokiem w formułowaniu celów.

Obraz organizacji to ogólny bądź drobiazgowy wizja przyszłości organizacji, uwzględniający statystycznie maksymalnie pięć elementów:

• Domena działalności - zasadniczy przestrzeń specjalizacji działalności,
• Odpowiedzialność - (ang. responsibility albo responsiveness) - wartości realizowane na obiekt interesariuszy,
• Standardy sukcesu - mierniki długookresowego powodzenia,
• Kluczowe kompetencje - umiejętności i technologie służące sukcesowi,
• Organizacja, rozumiana na poziomie wizji jak podstawowe zasady systemu kadrowego i hierarchii.

Koncepcję wizji w Polsce rozwija m.in. Piotr Dwojacki w artykułach z połowy lat 90-tych.

Cele organizacji wyznaczają jej główny tendencja działania, z uwzględnieniem roli organizacji (obszar w społeczeństwie, ogólnie określona aktywność, którą prawdopodobnie przeprowadzać wśród innych organizacji tego typu), misję (patrz wyżej) i zadania. Wyrażanie celów organizacji jest etapem w procesie planowania strategicznego.

Pojęcie celu jest związane z pojęciem strategii. Niekiedy zrzeszenie ustanawia cele poprzednio opracowaniem strategii służącej ich osiąganiu, a nieraz cele są ustalane ze względu na istniejącą w tym momencie strategię. Okrążenie wpływa na strategię (i vice versa), ta z kolei wpływa na cele (a one na strategię), a cele wpływają na działania (a działania na cele).

• Cele oficjalne - są statystycznie niewyraźne i ogólne; wolno je wyszperać w statutach spółek, publicznych oświadczeniach dyrektorów i rzeczników prasowych… Są one wyrażane w możliwie najogólniejszy podejście, jako że muszą one ustanawiać środek uwagi wspólne na rzecz wszystkich jednostek organizacyjnych. Mają i nauczać i zachęcać okolica zainteresowane do przywiązania do organizacji i nadania jej statusu społecznego.
• Cele operacyjne - to te, do których dąży się za pośrednictwem rzeczywistych programów działań i procedur. Określają one skłonność działań potrzebny od poszczególnych jednostek organizacyjnych i osób. Mogą one posługiwać również w charakterze kryteria oceny wydajności. Cele oficjalne stanowią ramy służące opracowywaniu celów operacyjnych; wpływają w takim przypadku na aktywność organizacji.

Postęp teorii organizacji (metafory organizacji)

• Organizacja w charakterze urządzenie mechaniczne - zrzeszenie biurokratyczna
• Organizacja jak organizm
  • zaspokajanie potrzeb
  • system ochoczy - oddziaływanie otoczenia na organizację i odwrotnie
  • homeostaza - samoregulacja, zręczność utrzymywania wewnętrznej stabilności
  • ekwifinalność
  • entropia ujemna - przezwyciężanie tendencji do upadku
• Organizacje w charakterze mózg
  • przetwarzanie informacji
  • podejmowanie decyzji
• Organizacja w charakterze kultura
• Organizacja w charakterze ustrój polityczny
• Organizacja jak przepływ i transformacja
• Organizacja jak instrument dominacji

Bibliografia

• Morgan G. (1997) Obrazy organizacji, wyd. PWN.
• Stoner A.F., Wankel C., (1996) Kierowanie wyd. Polskie Oficyna Ekonomiczne.
• Hatch M.J., (2001), Teoria organizacji, wyd. PWN.
• Dwojacki P. (1995) Składniki misji - wyobrażenie przyszłości, “Festiwal Organizacji”, Nr 12/1995

Zobacz też

• organizacja nieformalna

Ten paragraf wymaga uzupełnienia źródeł podanych informacji.
Tak aby poczynić go weryfikowalnym, wypada podarować przypisy do materiałów opublikowanych w wiarygodnych źródłach.

Termin władza spoza tronu z drugiej ręki jest do określenia sytuacji, jak faktyczna władza znajduje się w rękach nie tego, jaki jest do tego powołany dopiero co kogoś innego będącego rzędu tronu (tzw. szarej eminencji).

Tak jest dozwolone stwierdzić np. Hideki Tojo w czasie II wojny światowej w Japonii. Współczesnymi przypadkami były faktyczne panowanie George’a Wallace’a w stanie Alabama w czasie, kiedy na fotelu gubernatora zasiadała jego żona Lurleen.

Niektórzy demokraci sugerują, że współcześnie w USA faktyczną władzę spoza tronu sprawuje (miast prezydenta George’a W. Busha) wiceprezydent Dick Cheney. Z kolei niektórzy republikanie utrzymują, że jeśli prezydentem została Hillary Clinton, w tamtym czasie faktyczne władanie sprawowałby Bill Clinton.

W Polsce rolę szarej eminencji przypisywano często wielu politykom, m. in. Mieczysławowi Wachowskiemu - ministrowi stanu w Kancelarii Prezydenta, jednemu z najbliższych współpracowników Lecha Wałęsy. W czasach rządów AWS (1997-2001) mówiono również o kierowaniu z tylnego siedzenia - ówczesny szef rządu Jerzy Buzek puder być w istocie figurantem, a owszem rządem proszek adresować prowadzący “Solidarności” Marian Krzaklewski. Do lipca 2006 mówiło się owszem o Jarosławie Kaczyńskim i jego sterowaniu Kazimierzem Marcinkiewiczem.

Sam nauka zawodu “szara ekscelencja” wywodzi się od zausznika karczoch hiszpański. Richelieu, ojca Josepha, mnicha, przez którego popielaty habit zwano właśnie “szarą eminencją”.

Pracoholizm – stan rzeczy uzależnienia od wykonywanej pracy, powodujący zakłócenie równowagi między istotnymi elementami życia codziennego.

Pracoholikami są statystycznie osoby pilne, perfekcyjne, jednakże i niepewne siebie, nieśmiałe, niedowartościowane, bojące się otoczenia. Często są to osoby ambitne, lubiące konkurować i zyskiwać, które w dużym stopniu stawiają sobie poprzeczkę, za wszelką cenę dążą do osiągnięcia sukcesu i prestiżu społecznego. Z drugiej natomiast okolica podchodzące niejednokrotnie z obawą do własnego talentu, spontaniczności, azali fantazji.

Człowiek uciekając od konfliktowych sytuacji powodowanych przez siebie ewentualnie innych, przypadkiem dulczeć w pracoholizm, którego zespół przyczyn jest podobna do innych uzależnień.

Zobacz też

• karōshi - śmierć z przepracowania
• wypalenie zawodowe
• lenistwo - odwrotność pracoholizmu

Linki zewnętrzne

• Pracoholizm - kolejna choróbsko cywilizacyjna?

Karōshi (bądź karoushi, karoshi; jap. 過労死) – upiór nagłej śmierci w wyniku przepracowania i stresu. Wiodący prym casus karōshi odnotowano w Japonii w 1969. Dotyka pilnie ludzi w pełnym zdrowiu, w okresie wielkiej aktywności.

Spis treści

• 1 Przyczyny
• 2 Symptomy
• 3 Zobacz też
• 4 Linki zewnętrzne

//

Przyczyny

Karōshi nie jest terminem czysto medycznym. To socjomedyczne epitet odnosi się do przypadków zgonów ewentualnie poważnych uszczerbków na zdrowiu spowodowanych schorzeniami krążeniowo-sercowymi (gdy zawał mięśnia sercowego), których przyczyną jest sprzężenie nadciśnienia i miażdżycy z wybitnie silnym przeciążeniem pracą. Takashi Haratani – Encyklopedia zdrowia i higieny pracy (ILO 2001).

Cechą wspólną na rzecz przypadków karōshi jest zbytnio masa pracy i napięcie. W Japonii popularna jest angaż wielogodzinna. We wszystkich przeanalizowanych przypadkach karōshi w Japonii w latach 1974-1990 śmierć dotykała osób pracujących powyżej kopa godzin w tygodniu, mających powyżej pięćdziesiąt nadgodzin w miesiącu i niewykorzystanych powyżej połowy urlopów. Karōshi nie dotyka szarych pracowników, przecież zazwyczaj ludzi sukcesu. Brzemię stresem jest nadzwyczaj istotnym czynnikiem. Ofiarą karōshi stał się poniekąd prezes rady ministrów Japonii, Keizō Obuchi.

Rząd Japonii zapowiedział walkę z karōshi, jednakże w społeczeństwie śmierć z przepracowania staje się dowodem na egzystencja człowiekiem sukcesu. Staje się modne tytuł własności w rodzinie kogoś takiego. Rytuał japońska szanująca osoby lekceważące śmierć przyjmuje karōshi w charakterze laur na rzecz rodziny, czego potwierdzeniem są w pewnym sensie rządowe rekompensaty pieniężne – ogromnie wysokie kiedy na ubezpieczenie.

Symptomy

Symptomów właściwie niedostatek. Osoby, które dotyka karōshi, czują się świetnie, mają plany, podejmują wyzwania, nie wykazują objawów drastycznego przepracowania (ponieważ skrywają je zanim samymi sobą). Duch to jest z trudem wykrywalne, rozumie się samo przez się acz, że dotyka pracoholików - tj. osoby przeciętnie pilne, perfekcyjne, pomimo tego i niepewne swego, nieśmiałe, niedowartościowane, bojące się otoczenia, podchodzące z obawą do swojego talentu, spontaniczności, azali fantazji.

Zobacz też

• Pracoholizm
• Wypalenie zawodowe

Linki zewnętrzne

• Karoshi - zespół śmierci z przepracowania - miesięcznik Wynagrodzenie, lipiec 2002
• Śmierć z przepracowania - tygodnik Towarzystwo nr 12 (757), marzec 2003
• Pracuj i umieraj - tygodnik Mównica Robotnicza, 9 listopada 2006

Przeczytaj również zastrzeżenia dotyczące pojęć medycznych na Wikipedii!
Wikiprojekt: Nauki medyczne • Portal poziomy: Nauki medyczne